Votre Bras droit Stratégique
Reprenez le contrôle de votre business sans vous épuiser
Vous êtes débordés par votre succès ?
Vous avez créé une belle entreprise rentable, mais...
Vos obstacles actuels
Dispersion
Vous passez plus de temps dans l'opérationnel que dans votre zone de génie
Dispersion
Vous passez plus de temps dans l'opérationnel que dans votre zone de génie
Surcharge
Vous jongglez entre 50 tâches par jour et perdez de vue la stratégie
Surcharge
Vous jongglez entre 50 tâches par jour et perdez de vue la stratégie
Dépendance
Vos équipes attendent vos réponses pour avancer
Dépendance
Vos équipes attendent vos réponses pour avancer
Épuisement
Votre charge mentale vous épuise et impacte votre vie personnelle
Épuisement
Votre charge mentale vous épuise et impacte votre vie personnelle
Votre nouvelle réalité
Liberté
Libérez 10 à 20h par semaine pour vous concentrer sur la vente et la création
Liberté
Libérez 10 à 20h par semaine pour vous concentrer sur la vente et la création
Sérénité
Dormez tranquille en sachant que tout est sous contrôle
Sérénité
Dormez tranquille en sachant que tout est sous contrôle
Croissance
Développez votre business sans vous épuiser davantage
Croissance
Développez votre business sans vous épuiser davantage
Énergie
Retrouvez votre énergie pour votre vision et votre vie personnelle
Énergie
Retrouvez votre énergie pour votre vision et votre vie personnelle
01
Cadrage
- Analyse de l’activité : offres, organisation interne, process existants, outils utilisés - Identification des freins actuels (surcharge, dispersion, dépendance, désorganisation) - Définition des objectifs stratégiques à 3, 6 et 12 mois - Validation d’un périmètre d’intervention clair
Cadrage
- Analyse de l’activité : offres, organisation interne, process existants, outils utilisés - Identification des freins actuels (surcharge, dispersion, dépendance, désorganisation) - Définition des objectifs stratégiques à 3, 6 et 12 mois - Validation d’un périmètre d’intervention clair
Conception
- Création d’une roadmap priorisée (court / moyen / long terme) - Mise en place ou optimisation des outils de gestion - Structuration de l’équipe : qui fait quoi, comment, avec quels délais - Standardisation des process récurrents (onboarding client, suivi ventes, communication interne, recrutement) - Mise en place de tableaux de bord pour suivre les KPI essentiels
Conception
- Création d’une roadmap priorisée (court / moyen / long terme) - Mise en place ou optimisation des outils de gestion - Structuration de l’équipe : qui fait quoi, comment, avec quels délais - Standardisation des process récurrents (onboarding client, suivi ventes, communication interne, recrutement) - Mise en place de tableaux de bord pour suivre les KPI essentiels
02
03
03
Contrôle
- Appel stratégique hebdomadaire pour valider l’avancement et débloquer les points clés - Coordination quotidienne ou hebdo avec l’équipe (sans que le client ait à intervenir) - Contrôle qualité sur les livrables, les ventes et les projets en cours - Analyse des KPI et ajustement de la stratégie Identification et mise en place d’optimisations pour gagner du temps et augmenter l’efficacité
Contrôle
- Appel stratégique hebdomadaire pour valider l’avancement et débloquer les points clés - Coordination quotidienne ou hebdo avec l’équipe (sans que le client ait à intervenir) - Contrôle qualité sur les livrables, les ventes et les projets en cours - Analyse des KPI et ajustement de la stratégie - Identification et mise en place d’optimisations pour gagner du temps et augmenter l’efficacité
Tarifs
Des solutions adaptées à vos besoins
Stratégie & Pilotage
Populaire
Pour les entrepreneurs qui veulent piloter leur business avec clarté et efficacité
1 500€
HT/Mois
ht/Mois
Mise en place d’outils et d’indicateurs (KPI, reporting) : Un suivi clair et factuel de la performance et des progrès
Mise en place d’outils et d’indicateurs (KPI, reporting) : Un suivi clair et factuel de la performance et des progrès
Suivi stratégique continu : Points réguliers, ajustements, contrôle qualité et pilotage des projets.
Suivi stratégique continu : Points réguliers, ajustements, contrôle qualité et pilotage des projets.
Prise en charge opérationnelle : Coordination des équipes, gestion des deadlines, organisation des projets et événements
Prise en charge opérationnelle : Coordination des équipes, gestion des deadlines, organisation des projets et événements
Croissance & Impact
Pour dirigeants exigeants ou contextes à forte complexité
Sur devis
Gestion multi-marques, multi-équipes ou projets à forte intensité
Gestion multi-marques, multi-équipes ou projets à forte intensité
Mise en place d’automatisations avancées et intégrations personnalisées
Mise en place d’automatisations avancées et intégrations personnalisées
Gestion de projets stratégiques : événements, lancements 360, refontes organisationnelles
Gestion de projets stratégiques : événements, lancements 360, refontes organisationnelles
Disponibilité élargie (horaires étendus, astreintes si nécessaire)
Disponibilité élargie (horaires étendus, astreintes si nécessaire)
Coordination renforcée : jusqu’à 2 à 3 interlocuteurs dédiés
Coordination renforcée : jusqu’à 2 à 3 interlocuteurs dédiés
Impact
Le potentiel de votre Business
Mes clients développent leur chiffre d'affaires tout en retrouvant du temps pour leur vision stratégique et leur équilibre personnel grâce à une délégation professionnelle qui booste leur productivité.
+25%
d'Augmentation du CA
+25%
d'Augmentation du CA
+143%
de Croissance moyenne
+143%
de Croissance moyenne
+65%
de Productivité
+65%
de Productivité
2x
Plus de nouveaux clients
2x
Plus de nouveaux clients
+65%
d'Efficacité équipe
+65%
d'Efficacité équipe
-60%
de Temps opérationnel
-60%
de Temps opérationnel
Mon expertise
Bras droit des entrepreneurs à succès
Nadine PIERRE,
Ex-consultante EY en Transformation avec 6 ans d'expertise dans le pilotage de projets complexes et l'optimisation organisationnelle en secteur financier.
Mon Parcours
Formation d'excellence : SKEMA Business School (spécialisation Corporate Finance & Management Accounting)
Double expertise : Conseil stratégique et pilotage opérationnel
Ma Conviction
L'expertise en pilotage organisationnel et en transformation ne devrait pas être réservée aux grandes structures. Les entrepreneurs en croissance méritent le même niveau de professionnalisme dans la gestion de leur développement.
Mon Positionnement aujourd'hui
Je mets au service des entrepreneurs cette expertise corporate éprouvée, adaptée aux spécificités des TPE et entreprises en croissance.
Vous bénéficiez d'une expertise de niveau Directeur des Opérations, avec la flexibilité et la réactivité qu'exige votre croissance, sans les coûts fixes d'un recrutement en interne.
Je suis Nadine Pierre, fondatrice de Stein.
Après plusieurs années comme consultante en stratégie et transformation chez EY, j'ai piloté des projets complexes : optimisation d'organisations, déploiements internationaux, conduite du changement et digitalisation de processus.
Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des entrepreneurs ambitieux pour les aider à structurer leur activité, déléguer efficacement et libérer du temps pour la croissance.
Mon approche mêle vision stratégique et exécution opérationnelle pour transformer la complexité en performance durable.
Nadine PIERRE
Ex-consultante EY en Transformation avec 6 ans d'expertise dans le pilotage de projets complexes et l'optimisation organisationnelle en secteur financier.
Mon Parcours
Formation d'excellence : SKEMA Business School (spécialisation Corporate Finance & Management Accounting)
Double expertise : Conseil stratégique et pilotage opérationnel
Ma Conviction
L'expertise en pilotage organisationnel et en transformation ne devrait pas être réservée aux grandes structures. Les entrepreneurs en croissance méritent le même niveau de professionnalisme dans la gestion de leur développement.
Mon Positionnement Aujourd'hui
Je mets au service des entrepreneurs cette expertise corporate éprouvée, adaptée aux spécificités des TPE et entreprises en croissance.
Vous bénéficiez d'une expertise de niveau Directeur des Opérations, avec la flexibilité et la réactivité qu'exige votre croissance, sans les coûts fixes d'un recrutement en interne.
Succès
Mes Réussites clients
Pilotage de la Performance
Analyse KPI et plans d'actions correctifs | Optimisation processus
Transformation Digitale
Pilotage projet de 16M€+ | Coordination multi-équipes de 114 personnes | Démarche Agile
Coordination Go-to market à l'échelle internationale
Médiation stratégique entre entités locales et Corporate 35 pays | Reportings executives (weekly monitoring, comités de pilotage)
Pilotage de la Performance
Analyse KPI et plans d'actions correctifs | Optimisation processus
Transformation Digitale
Pilotage projet de 16M€+ | Coordination multi-équipes de 114 personnes | Démarche Agile
Coordination Go-to market à l'échelle internationale
Médiation stratégique entre entités locales et Corporate 35 pays | Reportings executives (weekly monitoring, comités de pilotage)
Pilotage de la Performance
Analyse KPI et plans d'actions correctifs | Optimisation processus
Transformation Digitale
Pilotage projet de 16M€+ | Coordination multi-équipes de 114 personnes | Démarche Agile
Coordination Go-to market à l'échelle internationale
Médiation stratégique entre entités locales et Corporate 35 pays | Reportings executives (weekly monitoring, comités de pilotage)
Pilotage de la Performance
Analyse KPI et plans d'actions correctifs | Optimisation processus
Transformation Digitale
Pilotage projet de 16M€+ | Coordination multi-équipes de 114 personnes | Démarche Agile
Coordination Go-to market à l'échelle internationale
Médiation stratégique entre entités locales et Corporate 35 pays | Reportings executives (weekly monitoring, comités de pilotage)
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